İş geçmişimde hedeflerimin hep üstüne çıktım ama keyfini çıkartamadım. Nedenini de bilmiyordum. Ulan İstanbul diye bir dizide şöyle bir replik vardı “çok eğlenicez” Başarının keyfine varmalıydım. Her ay sonunda eğlenelim keyfini çıkartalım diyerek keyfi yaşadım ta ki cimri’de badireler başlayana kadar. Önce 15 kişilik yazılım ekibinden 2 kat maaş İçin 12 kişi ayrıldı. Sonra Google Alışveriş özelliği ile rakibimiz olarak fiyat karşılaştırma işine girip bizi aşağıya itince yüzde 60 hacim kaybettik. Daha neler neler. Ama başarmak İçin herşeyi yaptık. Ve sonunda gelirimiz 9,7 kata kadar arttı. Bir ay sonu dedik ki kesin pozitif karlılığı yakladık. Ama 37.000 tl gerideydik. Herkes çok üzülmüştü. Ya bir dakika neden üzüldük ki? Hedefin çok üzerindeydik. Gelecek ay kesin karlılığı görecektik. Ama sevinemedik. Sonraki ay açık ara pozitif karlılığı yakaladık. Bu gibi gereğinden fazla baskı, stres, bazen ulaşılamaz hedeflerle ama en çok da “ya gelecek ay başarısız olursam” diye başarının keyfini çıkartamıyoruz. Ben öyleydim. Oysa başarı denemeyi göze almaktır. Bazen herkes seni izliyorken dev bir rakibe karşı dövüşebilmektir sonrasında ağzın burnun dağılmış olsa da cesaret ettim diye sevinebilmektir. Bazen ise sadece mutlu olmayı seçmektir. Ne karlılık ne hedef, ne başka bir şey.
— Önceki Yazı
Satışta ısrar geçmişte kaldı. Şimdi ilişki ve güven ön planda.
Sonraki Yazı —
O Kadar Sarımsağı O Kadar Şekeri Bana Koysan Ben de Tatlı Olurum
Bunlar ilginizi çekebilir
Vizyonu doğru koymak ve sürekli tekrarlamak iyi bir liderin özelliğidir.
- Temmuz 26, 2020
Jef Bezos’un kurduğu Amazon 1,5 trilyon USD değeri geçti. Jeff Bezos asla bu yılın karı veya bu yılın…
E-ticaret’te başarılı olmak için birkaç şeyi doğru yapmalısınız
- Ağustos 26, 2020
E-ticaret’te başarılı olmak için bir kaç şeyi doğru yapmalısınız. Jeff Bezos’a göre en ucuz fiyat, ürün çeşitliliği ve…
RACI Matrisi Nedir? Rol & Sorumlulukları Netleştirme Rehberi
- Ocak 4, 2026
Ekiplerin uzaktan, hibrit veya çok lokasyonlu yapıda çalışması nedeniyle rol karmaşası her zamankinden daha sık yaşanıyor. Bu nedenle…
VRIO Analizi Nedir? Kaynak–Yetenek Değerlendirmesiyle Sürdürülebilir Rekabet Üstünlüğü
- Ocak 4, 2026
VRIO analysis, bir işletmenin sahip olduğu kaynakların ve yeteneklerin gerçekten rekabet avantajı sağlayıp sağlamadığını anlamak için kullanılan en…
OGSM Nedir? Objective–Goal–Strategy–Measure ile 1 Sayfada Strateji
- Ocak 4, 2026
Pek çok yönetici stratejik netlik sağlamak için “OGSM nedir? Objective–Goal–Strategy–Measure” çerçevesini kullanıyor. OGSM modeli, karmaşık strateji dokümanlarını sadeleştirmek…
Bir Iphone almak için 7000 TL veriliyor ama kendine yatırım yapmak için bir kursa aynı para verilmiyor
- Ağustos 24, 2021
Bir Iphone almak için 7000 TL veriliyor ama kendine yatırım yapmak için bir kursa aynı para verilmiyor. Çünkü…
