İş geçmişimde hedeflerimin hep üstüne çıktım ama keyfini çıkartamadım. Nedenini de bilmiyordum. Ulan İstanbul diye bir dizide şöyle bir replik vardı “çok eğlenicez” Başarının keyfine varmalıydım. Her ay sonunda eğlenelim keyfini çıkartalım diyerek keyfi yaşadım ta ki cimri’de badireler başlayana kadar. Önce 15 kişilik yazılım ekibinden 2 kat maaş İçin 12 kişi ayrıldı. Sonra Google Alışveriş özelliği ile rakibimiz olarak fiyat karşılaştırma işine girip bizi aşağıya itince yüzde 60 hacim kaybettik. Daha neler neler. Ama başarmak İçin herşeyi yaptık. Ve sonunda gelirimiz 9,7 kata kadar arttı. Bir ay sonu dedik ki kesin pozitif karlılığı yakladık. Ama 37.000 tl gerideydik. Herkes çok üzülmüştü. Ya bir dakika neden üzüldük ki? Hedefin çok üzerindeydik. Gelecek ay kesin karlılığı görecektik. Ama sevinemedik. Sonraki ay açık ara pozitif karlılığı yakaladık. Bu gibi gereğinden fazla baskı, stres, bazen ulaşılamaz hedeflerle ama en çok da “ya gelecek ay başarısız olursam” diye başarının keyfini çıkartamıyoruz. Ben öyleydim. Oysa başarı denemeyi göze almaktır. Bazen herkes seni izliyorken dev bir rakibe karşı dövüşebilmektir sonrasında ağzın burnun dağılmış olsa da cesaret ettim diye sevinebilmektir. Bazen ise sadece mutlu olmayı seçmektir. Ne karlılık ne hedef, ne başka bir şey.
— Önceki Yazı
Satışta ısrar geçmişte kaldı. Şimdi ilişki ve güven ön planda.
Sonraki Yazı —
O Kadar Sarımsağı O Kadar Şekeri Bana Koysan Ben de Tatlı Olurum
Bunlar ilginizi çekebilir
Apple Four Seasons Hotel’i Örnek Almış. Sizler de D Hotel Maris’i Alın
- Nisan 17, 2019
Carmine Gallo’nun Apple deneyimi kitabında Apple’ın müşteri deneyimini Four seasons Hotel’den aldığını yazıyor. Steve Jobs Ron Johnson’a kimin…
Porter’ın Beş Gücü Analizi Nedir? Rakiplik, Tedarikçi ve Müşteri Gücüyle Pazar Okuması
- Şubat 11, 2026
Rekabetin yoğunlaştığı ve giriş engellerinin hızla değiştiği iş dünyasında, bir pazarı yalnızca rakip sayısına bakarak analiz etmek artık…
OGSM Nedir? Objective–Goal–Strategy–Measure ile 1 Sayfada Strateji
- Ocak 4, 2026
Pek çok yönetici stratejik netlik sağlamak için “OGSM nedir? Objective–Goal–Strategy–Measure” çerçevesini kullanıyor. OGSM modeli, karmaşık strateji dokümanlarını sadeleştirmek…
“Kapıyı itmeden açık olup olmadığını anlayamazsınız.”
- Eylül 11, 2020
2009’da Turkcell‘den ayrıldığımda uzun süre iş bulamadım. Sonra bir gün markette satılmayan, yalnız distribütörden alabildiğiniz bir şarabı almak…
Martin Luther (King değil) farklı düşünerek sorunu çözmüş.
- Nisan 17, 2019
Ortaçağda piskopos ve rahipler halka para karşılığında cennetin anahtarını satarmış. Kiliselerin önünde uzun uzun kuyrukları gören Protestanlığın kurucusu…
YKB Adios örneğinde yapılan başarılı işler ve hatalar?
- Nisan 17, 2019
Merhaba, Yaşadığım örneği kısa şekilde aktaracağım. Artık müşteriyi Big Data içinde mass olarak yönetmek yerine daha mikro düzeyde…
